首先，人員，網絡公司的工作人員常常屬于具有特地技術或者管理技藝的學問型員工，所停止的工作也都是以學問作為根本資源分離必要的工具場地停止的發明性活動。因而，在停止員工管理時的措施就必需可以滿足員工的主要需求，文案是這里不可或缺的組成局部，以鼓勵和調發動工熱情為主要手腕，他的存在讓學問與文化愈加的有滋味，有品味，包括寬松的工作時間和良好的工作環境、針對學問員工的不同需求停止包括金錢獎勵在內的多種鼓勵方式、個性化的升職系統、關懷員工的身心安康。關于、活動疾速的學問型人才來說，廣州網絡公司企業帶來的歸屬感越強，越可以吸收更多的企業開展所需求的人才，員工的柔性管理是不容無視的。你會覺得很OK！

其次，組織構造。網絡公司的組織構造應扁平化、網絡化，規矩不能立的太多，這是順應 廣州網絡公司加油吧，這個世界都是你的堅持企業的生命力。

最后企業戰略。網絡經濟是范圍經濟，協作，抱團，是這個行業的常見現象，所以在企業戰略方面，煙臺網絡公司常常追求的是不時的融資，經過大量的資本原始投入，取得公司范圍的開展，但是并不是公司收益和利潤的進步。由于任何的行業都需求網絡，需求新的科技在網絡公司的開展初期，常常都是在虧損中渡過的，而當網絡公司上市之后，

雖然公司的利潤還是負數，但是股價經常快速地攀升，公司價值也就在不時地進步，共享資源，才干更好，在經過自覺的兼并和廣告耗費之后，網路公司可能墮入危機而不得不退出市場或者被兼并。戰略的柔性，在于網絡公司不需求和競爭對手作出硬性的、以實力為根底的拼搏，而需求在運營戰略上經過改良，來順應市場的多變，自覺地擴展范圍，有可能招致尾大不掉，只要在恰當的時期恰當開展，才干在市場競爭中站穩腳跟。

關健點是技術柔性。柔性管理的最后一個方面是，必需強焊，必需兇猛，單純的技術更新是每個公司開展所必然要注重的事項。在柔性管理的技術柔性中，設備的可拆解、可重組等人性化的請求在我們議論的網絡公司中的需求并不迫切。網絡公司的技術柔性應當注重于網絡經濟的粘住效應，沒有最好，只要更好，也即要經過不時的、有目的的技術更新，來吸收新客戶和進步老客戶改換系統的本錢。使得客戶網絡不時擴展，也只要如此，才可以使得一個網絡公司不時得以擴展影響，進而成為勝利的企業。

總之，柔性管理在現代學問經濟社會中的作用越來越大，也呈現了越來越多像網絡公司這樣的合適運用柔性管理系統的學問型企業。在今后的經濟開展中，學問作為重要的經濟資源將發揮它更大的影響，企業想要在市場中聳立不倒，就必需要轉換思想，把對學問工作者鼓勵的柔性管理與企業的運營特性相分離，應用于企業的運營活動中去。