供應商圍堵追債、20 多位高管離職、上千人被裁員、孤注一擲史上最大規模的降價……樂視的生態帝國風雨飄搖。在樂視欲出售地產項目世茂·工三為自己“續命”之余，其創始人賈躍亭家族的持股規模也在持續下降。資訊統計數據顯示，2014 年至今，賈躍亭家族在樂視網多次減持，涉及資金超過百億元。尤其是 2015 年 6 月、2015 年 10 月和今年 1 月的 3 次大規模減持后，曾持股近 45% 的賈躍亭，持股比例僅剩 26.45%。

　　從“All In”蒙眼狂奔，到被討債、圍攻，再到被“拯救”、辭去總經理，經歷了巨大風波的賈躍亭，其在樂視內部的影響力和權威無疑都已受到孫宏斌的挑戰。如今，他能掌控的力量已經發生了巨大的變化。

　　“姓孫的樂視和姓賈的樂視”分裂為兩個樂視

　　賈躍亭一直被外界視為樂視的靈魂人物，是他用 4 年時間，把一個視頻網站，打造成為橫跨電視、手機、汽車、金融、體育、影視等諸多板塊的“生態王國”。

　　但是，這一切在 2017 年 5 月 21 日下午風云突變。

　　當日下午，樂視網發布第三屆董事會第四十次會議決議公告稱，為集中精力履行董事長職責，將工作重心集中于公司治理、戰略規劃及核心產品創新，提高公司決策效率，賈躍亭辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職。

　　同時，經樂視網董事會提名委員會提名，聘請梁軍擔任樂視網總經理，向董事長及董事會匯報公司經營狀況。樂視網成立以來，第一次有了專職總經理。

　　“之前的樂視一直分為 3 個體系：上市體系、非上市體系和汽車體系，5 月底樂視由 3 個體系變成兩個體系——上市體系和汽車體系。從那一天開始，樂視已經分裂，形成一個姓孫的樂視和姓賈的樂視。”資深家電分析師劉步塵對《中國經濟周刊》分析。

　　5 個月前，樂視由于一路“蒙眼狂奔”，導致整個生態體系資金鏈面臨崩盤危機，被視為“白武士”的孫宏斌進場，后者帶來的 150 億元資金為樂視解了燃眉之急。

　　但是，天下沒有免費的午餐，帶著救命錢來的孫宏斌也是一個強勢和高效的股東。

　　孫宏斌對樂視做的第一件事，就是推動樂視改革公司治理結構，把上市體系和非上市體系進行隔離。孫宏斌對此解釋：“一定要讓上市體系有完整的封閉性，資金是封閉的。”

　　對于“樂視姓賈還是姓孫”的問題，賈躍亭和孫宏斌這兩個同樣出身山西的商人都給出了答案。賈躍亭稱這個問題壓根兒不用回答，“如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了。”孫宏斌則說，“我要控制權干嗎，累不累? 樂視是賈躍亭的半條命，也是我的半條命，他要管，我當然也要管，但是我只是管治理結構、管理體系，其他的事情管不了。”同時，孫宏斌公開表示：“樂視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩，他的主要精力也將放在汽車上。”

　　“從這可以看出孫宏斌‘自覺’擔任起了樂視發言人的角色，他在樂視的影響越來越大，成為制衡賈躍亭的人。”劉步塵說。

　　賈躍亭家族減持超百億

　　顯然，孫宏斌帶來了大筆資金，但是他也砌了一堵墻，即重點扶持能掙錢的項目，接近盈利的樂視電視變成重點，暫時無法盈利的體育、易到、手機業務，則成為可舍棄的項目。

　　樂視網作為中國A股最早上市的視頻公司，一路發展成為創業板權重股。陷入危機后，樂視股價一路下跌，最低觸及 30 元。

　　但是，賈躍亭也沒有那么悲觀。資料顯示，樂視自成立以來，通過 IPO、定向增發和發債，共融資 91 億元。樂視不斷壯大的同時，賈躍亭家族也在陸續減持股份。根據 Wind 資訊的統計，2012 年至今，賈躍亭家族減持的樂視股票價值超過百億元。

　　從公司公告披露的信息來看，賈躍亭本人一共有過 3 次大規模減持。

　　2015 年 6 月 1 日至 3 日， 賈躍亭減持約 25 億元，減持后持股比例為。賈躍亭當時承諾，將全部套現金額無息借給上市公司，用于樂視日常經營。

　　2015 年 10 月 30 日，賈躍亭協議轉讓 1 億股樂視股票給鑫根基金，減持金額為 32 億元，減持后持股比例為。

　　2017 年 1 月 16 日，為“引入戰略投資者、優化公司股權結構”，賈躍亭轉讓 1.7 億股給天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司，減持金額為 60.41 億元，減持后的持股比例為 26.45%。

　　不到兩年的時間，賈躍亭持股比例由近 45% 降到 26.45%，若加上其姐姐賈躍芳，賈躍亭家族減持涉及的金額超過百億元。

　　除減持外，賈躍亭的股票還有一大部分用在了股權質押上。自 2013 年起，賈躍亭進行過至少 38 筆股權質押，累計獲得的總金額超過 311 億元。

　　那么，賈躍亭減持的錢都去了哪兒呢？

　　根據樂視公告給出的說法，這些錢的去處有二：將套現金額無息借給上市公司，用于樂視網日常經營；引入戰略投資者、優化公司股權結構。

　　然而，據媒體報道，截至 2015 年 12 月 31 日，賈躍亭向樂視網提供的無息借款金額僅為 20.71 億元。

　　人事大洗牌，千人被裁員或解約

　　顯然，賈躍亭在一系列減持后，已經對樂視的主導權開始動搖。相應的，樂視開始人事大調整和大裁員。

　　融創宣布投資樂視 150 億元后，做的第一件事就是推動樂視完善治理結構，派出公司負責風控和內審的劉淑青擔任樂視董事，并在樂視網董事會中具有否決權。此外，融創還任命三位財務經理分赴樂視影業、樂視網和樂視致新。

　　從那時起，樂視經常爆出裁員或“人員優化”的消息。

　　最近的兩次分別在 5 月 18 日和 24 日，樂視北美裁員約 325 人，僅剩 60～80 名員工；樂視非上市體系也開始裁員，樂視銷服平臺（手機業務）與樂視體育成為“重災區”。

　　《中國經濟周刊》根據公開資料統計，目前樂視北美、樂視非上市體系、加上樂視關聯公司酷派，累計超過 1000 人被裁員或解約。據報道，樂視控股體系中，市場品牌中心與樂視體育的裁員幅度均達到 70% ；銷售服務體系裁員幅度為 50% ；樂視網裁員幅度為 10% ；只有樂視影業、樂視致新暫未有裁員計劃。最新的消息稱，樂視移動員工目前有三種狀態：離職、繼續觀望和協商賠償。

　　不僅如此，6 月 10 日多位樂視網員工還通過社交媒體透露，樂視網只把公積金、社保等五險一金繳納到年 3 月份，4 月及 5 月都處于欠繳狀態，不少員工已經向有關部門投訴維權。此前，已有樂視體育、易到用車等樂視旗下公司員工公積金、社保斷繳問題不斷被曝光。

　　在孫宏斌所關注的樂視上市體系中，除了上市公司 CEO、財務總監、非獨立董事等核心職位進行過人事更迭外，高層和員工團隊均比較穩定。

　　不過，賈躍亭主管的非上市體系似乎人心渙散。他花大力氣“挖”來的人才紛紛離職，這些高管在樂視的任職時間大多在一年左右，最短的只有 3 個月。

　　最近有消息稱，樂視員工已被獵頭大規模拉黑，離職后就業艱難。一位已離職的樂視非上市體系員工向《中國經濟周刊》記者表示，樂視一些員工現狀確實如此，他自己目前就處于失業狀態。

　　賣賣賣能否“續命”？

　　雖然不斷辟謠裁員風波沒有外界傳得那么邪乎，但是樂視已經開始甩賣資產“續命”。

　　有消息稱，樂視擬將旗下世茂·工三商業項目以 40 億元出售給萬科，目前雙方正在商談中。樂視 CFO 張巍在與樂視債權人溝通中透露了此消息，且對此事抱期待態度。張巍稱，若項目成功出讓，銀行擠兌和供應商欠款會解決，部分銀行可給樂視續貸，只要樂視業務穩步發展，樂視資金問題可以解決。

　　對于樂視賣地的消息，緋聞的另一方萬科表示不予回復。

　　公開資料顯示，樂視所持世茂·工三商業項目建筑面積為 5 萬平方米，租賃面積約 2.6 萬平方米，日客流量約 2.5 萬人。2016 年 5 月，樂視控股從上海世茂購得北京財富時代置業有限公司和北京百鼎新世紀商業管理有限公司 100% 股權，從而獲得世茂·工三商業項目，彼時交易對價合計約 29.72 億元。2016 年 11 月，樂視將這兩家公司股權質押給中信銀行。

　　此外，樂視手機的出貨目標也由最初的 1300 萬部縮至現在的 900 萬部左右，不到 2016 年近 2000 萬部銷量的一半。有消息稱，樂視手機下調出貨目標，原因是無法支付供應鏈的訂單費用。在臨近6·18 之際，一家全國最大的手機通貨平臺將樂視手機下架。坊間預測，樂視手機業務或許很快會被賣掉。

　　“該賣的都賣掉”，孫宏斌早在公開場合提出過自己的觀點。 

來自: 中國經濟周刊